Конкуренты объединяются - их клиенты волнуются. Eaton интегрирует каналы продаж Основные конкуренты eaton

Eaton Corporation
Тип
Листинг на бирже
Отрасль
Затраты на НИОКР

самостоятельно ведет разработку компонентов для пилотируемой космонавтики

Операционная прибыль

Напишите отзыв о статье "Eaton Corporation"

Ссылки

Отрывок, характеризующий Eaton Corporation

В июне месяце произошло Фридландское сражение, в котором не участвовали павлоградцы, и вслед за ним объявлено было перемирие. Ростов, тяжело чувствовавший отсутствие своего друга, не имея со времени его отъезда никаких известий о нем и беспокоясь о ходе его дела и раны, воспользовался перемирием и отпросился в госпиталь проведать Денисова.
Госпиталь находился в маленьком прусском местечке, два раза разоренном русскими и французскими войсками. Именно потому, что это было летом, когда в поле было так хорошо, местечко это с своими разломанными крышами и заборами и своими загаженными улицами, оборванными жителями и пьяными и больными солдатами, бродившими по нем, представляло особенно мрачное зрелище.
В каменном доме, на дворе с остатками разобранного забора, выбитыми частью рамами и стеклами, помещался госпиталь. Несколько перевязанных, бледных и опухших солдат ходили и сидели на дворе на солнушке.
Как только Ростов вошел в двери дома, его обхватил запах гниющего тела и больницы. На лестнице он встретил военного русского доктора с сигарою во рту. За доктором шел русский фельдшер.
– Не могу же я разорваться, – говорил доктор; – приходи вечерком к Макару Алексеевичу, я там буду. – Фельдшер что то еще спросил у него.
– Э! делай как знаешь! Разве не всё равно? – Доктор увидал подымающегося на лестницу Ростова.
– Вы зачем, ваше благородие? – сказал доктор. – Вы зачем? Или пуля вас не брала, так вы тифу набраться хотите? Тут, батюшка, дом прокаженных.
– Отчего? – спросил Ростов.
– Тиф, батюшка. Кто ни взойдет – смерть. Только мы двое с Макеевым (он указал на фельдшера) тут трепемся. Тут уж нашего брата докторов человек пять перемерло. Как поступит новенький, через недельку готов, – с видимым удовольствием сказал доктор. – Прусских докторов вызывали, так не любят союзники то наши.
Ростов объяснил ему, что он желал видеть здесь лежащего гусарского майора Денисова.
– Не знаю, не ведаю, батюшка. Ведь вы подумайте, у меня на одного три госпиталя, 400 больных слишком! Еще хорошо, прусские дамы благодетельницы нам кофе и корпию присылают по два фунта в месяц, а то бы пропали. – Он засмеялся. – 400, батюшка; а мне всё новеньких присылают. Ведь 400 есть? А? – обратился он к фельдшеру.
Фельдшер имел измученный вид. Он, видимо, с досадой дожидался, скоро ли уйдет заболтавшийся доктор.
– Майор Денисов, – повторил Ростов; – он под Молитеном ранен был.
– Кажется, умер. А, Макеев? – равнодушно спросил доктор у фельдшера.
Фельдшер однако не подтвердил слов доктора.
– Что он такой длинный, рыжеватый? – спросил доктор.
Ростов описал наружность Денисова.
– Был, был такой, – как бы радостно проговорил доктор, – этот должно быть умер, а впрочем я справлюсь, у меня списки были. Есть у тебя, Макеев?
– Списки у Макара Алексеича, – сказал фельдшер. – А пожалуйте в офицерские палаты, там сами увидите, – прибавил он, обращаясь к Ростову.
– Эх, лучше не ходить, батюшка, – сказал доктор: – а то как бы сами тут не остались. – Но Ростов откланялся доктору и попросил фельдшера проводить его.
– Не пенять же чур на меня, – прокричал доктор из под лестницы.
Ростов с фельдшером вошли в коридор. Больничный запах был так силен в этом темном коридоре, что Ростов схватился зa нос и должен был остановиться, чтобы собраться с силами и итти дальше. Направо отворилась дверь, и оттуда высунулся на костылях худой, желтый человек, босой и в одном белье.
Он, опершись о притолку, блестящими, завистливыми глазами поглядел на проходящих. Заглянув в дверь, Ростов увидал, что больные и раненые лежали там на полу, на соломе и шинелях.
– А можно войти посмотреть? – спросил Ростов.
– Что же смотреть? – сказал фельдшер. Но именно потому что фельдшер очевидно не желал впустить туда, Ростов вошел в солдатские палаты. Запах, к которому он уже успел придышаться в коридоре, здесь был еще сильнее. Запах этот здесь несколько изменился; он был резче, и чувствительно было, что отсюда то именно он и происходил.
В длинной комнате, ярко освещенной солнцем в большие окна, в два ряда, головами к стенам и оставляя проход по середине, лежали больные и раненые. Большая часть из них были в забытьи и не обратили вниманья на вошедших. Те, которые были в памяти, все приподнялись или подняли свои худые, желтые лица, и все с одним и тем же выражением надежды на помощь, упрека и зависти к чужому здоровью, не спуская глаз, смотрели на Ростова. Ростов вышел на середину комнаты, заглянул в соседние двери комнат с растворенными дверями, и с обеих сторон увидал то же самое. Он остановился, молча оглядываясь вокруг себя. Он никак не ожидал видеть это. Перед самым им лежал почти поперек середняго прохода, на голом полу, больной, вероятно казак, потому что волосы его были обстрижены в скобку. Казак этот лежал навзничь, раскинув огромные руки и ноги. Лицо его было багрово красно, глаза совершенно закачены, так что видны были одни белки, и на босых ногах его и на руках, еще красных, жилы напружились как веревки. Он стукнулся затылком о пол и что то хрипло проговорил и стал повторять это слово. Ростов прислушался к тому, что он говорил, и разобрал повторяемое им слово. Слово это было: испить – пить – испить! Ростов оглянулся, отыскивая того, кто бы мог уложить на место этого больного и дать ему воды.

Год основания Основатели Расположение Отрасль Затраты на НИОКР

самостоятельно ведет разработку компонентов для пилотируемой космонавтики

Операционная прибыль Число сотрудников Сайт

Eaton Corporation (NYSE : ETN ) - американская промышленная группа, работающая на рынках 150 стран. Основные направления деятельности компании образуют 5 сегментов:

  • Electrical - производство низко- и средневольтного оборудования для промышленности и инфраструктуры.
  • Fluid Power оборудование для управления контролем тока жидкостей для промышленности и транспорта.
  • Truck коробки передач для тяжёлых транспортных средств.
  • Automotive двигательные системы для пассажирских автомобилей.
  • Aerospace компоненты для аэрокосмической отрасли.

В декабре 2007 года компания объявила о приобретении Moeller GmbH .

Автопром

МКПП Eaton Fuller

Переключается довольно тяжело, но почти безотказна,но все же неправильное переключение делителя грозит неремонтируемой поломкой КПП.

АКПП AutoShift (UltraShift)

За АКПП фирмы EATON закрепилось прозвище «домофон » и «калькулятор », так как ее органы управления действительно похожи на них. Приятно то, что в случае пробукса, одним нажатием кнопки любую передачу можно включить принудительно.

Гибридная трансмиссия EATON

Компании впервые удалось создать ГСУ для седельного тягача. Это объясняется наличием у фирмы всех необходимых производств и некоторый опыт работы в этой сфере. В то же время примерно в течение нескольких лет инженеров «Итон» постигали неудачи во время испытаний . Устранив большинство ошибок было создано 2 типа подобных трансмиссий. Носителем первой автоматической гибридной трансмиссии стал Peterbilt 386 hybrid , носителями второй стали городские модели Петербилта и гибридный вариант DAF LF. Эксплуатация сразу же указала на недостатки системы. Ими стали плохая морозостойкость аккумуляторов и плохая система перехода с электропривода на дизель . В то же время ощутимо понизился расход топлива у носителей обоих типов ГСУ. Конкурирующая фирма ZF пока еще только испытывает свои гибридные трансмиссии, но некоторые недостатки «Итона» у них уже устранены.

См. также

  • Allison

Ссылки

Категории:

  • Компании, имеющие листинг акций на Нью-Йоркской бирже
  • Компании по алфавиту
  • Компании, основанные в 1911 году
  • Компании США
  • Производители автозапчастей

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Eaton Corporation" в других словарях:

    Eaton Corporation - Rechtsform Corporation ISIN US2780581029 Gründung … Deutsch Wikipedia

    Eaton Corporation - This article is about an industrial manufacturer. For other meanings see Eaton. Eaton Corporation Type Public(NYSE: ETN) S P 500 Component … Wikipedia

    Eaton (surname) - Eaton is a surname, and may refer to:;Academics *Amos Eaton, scientist and educator *Nathaniel Eaton, the first schoolmaster of Harvard College;Arts *Charles Warren Eaton, American landscape artist *Edith Maude Eaton, author *Gerald Eaton,… … Wikipedia

    Eaton - ist der Name folgender Orte: im Vereinigten Königreich: Eaton (Shropshire) in den Vereinigten Staaten: Eaton (Arkansas) Eaton (Colorado) Eaton (Idaho) Eaton (Indiana) Eaton (Kansas) Eaton (Maine) Eaton (New York) Eaton (Ohio) Eaton (Tennessee)… … Deutsch Wikipedia

    Eaton - may refer to:Buildings*Eaton Centre, the name of various shopping malls across Canada *Toronto Eaton Centre, a large retail and office complex in Toronto, Ontario *Eaton s / John Maryon Tower, a cancelled skyscraper in Toronto *Eaton Center… … Wikipedia

    Eaton: Eaton общепринятое сокращение (обозначение) имени ботаника, которое добавляется к научным (латинским) названиям некоторых таксонов ботанической номенклатуры и указывает на то, что автором этих наименований является Итон, Амос… … Википедия

    Eaton Center (Cleveland) - The Eaton Center is a skyscraper in downtown Cleveland, Ohio. The building has 28 stories and rises to a height of 356 ft (109 m). The structure, was one of the structures that expanded Cleveland s central business district eastward in the early… … Wikipedia

    Eaton (homonymie) - Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Sommaire 1 Patronyme 2 Économie … Wikipédia en Français

    Eaton Industries - Moeller Rechtsform GmbH Gründung 1899 Sitz Bonn … Deutsch Wikipedia

    Eaton, Cyrus S. - ▪ American industrialist in full Cyrus Stephen Eaton born Dec. 27, 1883, Pugwash, Nova Scotia, Can. died May 9, 1979, near Cleveland, Ohio, U.S. U.S. Canadian industrialist and philanthropist, founder of the Republic Steel Corporation… … Universalium

Eaton - это компания, предоставляющая решения для управления энергией. Компания предлагает заказчикам энергоэффективные решения для управления электротехнической, гидравлической и механической энергией. Штат Eaton составляет 101 000 сотрудников. Компания осуществляет продажи в более чем 175 странах мира

На начало 2014 года:

  • Штаб-квартира в г. Дублин (Ирландия)
  • Региональные штаб-квартиры: Шанхай (Китай), Морж (Швейцария), Мехико (Мексика); Кливленд (США)
  • Центры инноваций в США , Китае , Индии, Чехии;
  • Клиенты более чем в 150 странах
  • Около 102 000 сотрудников по всему миру;
  • Председатель правления и Главный исполнительный директор: Александр М. Катлер (Alexander M. Cutler).

Направления деятельности

Eaton является одним из мировых лидеров в производстве оборудования для:

  • обеспечения качества, распределения и управления электропитанием;
  • гидравлических компонентов для промышленных и мобильных приложений;
  • топливных, гидравлических и пневматических систем для военной и гражданской авиации;
  • комплектующих, обеспечивающих улучшение эксплуатационных характеристик, экономию топлива и безопасность легковых автомобилей и коммерческого транспорта.

Электротехнический сектор

Предлагает оборудование и решения по пяти направлениям, объединенным общим предназначением - управление электроэнергией:

  • Обеспечение качественного электропитания
  • Пуск и защита электродвигателей
  • Распределение энергии
  • Автоматизация
  • Комплексные решения в области электроснабжения

Промышленный сектор

Объединяет в себе три направления бизнеса компании:

  • Гидравлическое (Hydraulics Group): системы контроля, подачи жидкости, фильтрации
  • Аэрокосмическое (Aerospace Group): гидравлическое оборудование, топливные системы, системы трубопроводов, электрическое, сенсорное оборудование и контрольно-измерительная аппаратура
  • Автотраспортное (Vehicle Group): автоматические и механические

трансмиссии, системы привода

  • и другое оборудование, обеспечивающее рациональное потребление топлива и безопасность коммерческого, с/х и грузового транспорта.

Показатели деятельности

2018: Выручка - $21,61 млрд, прибыль - $2,15 млрд

2018 год Eaton завершила с выручкой в размере $21,61 млрд против $20,4 млрд годом ранее. Наибольшие доходы по-прежнему приходятся на электрические продукты (в том числе ИБП): их продажи в 2018 году достигли $7,12 млрд, тогда как в 2017-м - $6,92 млрд.

В направлении «Электрические системы и услуги» зарегистрирован оборот на уровне $6,02 млрд, что превосходит показатель годичной давности в $5,67 млрд.

В подразделении гидравлических систем годовая выручка появилась с $2,47 млрд до $2,76 млрд. Продажи аэрокосмических продуктов повысились с $1,74 млрд до $1,9 млрд, а реализация автомобильных технологий увеличилась с $3,33 млрд до $3,49 млрд.

В составе Eaton также действует подразделение eMobility, специализирующееся на разработке решений для электромобилей . По итогам 2018 года оборот здесь достиг $320 млн, увеличившись с $283 млн в 2017-м. В 2018 году компания объявила о планах инвестировать $500 млн в этот бизнес в течение пяти лет и начать зарабатывать на нем $2-4 млрд к 2030 году.

По итогам 2018 года Eaton получила $2,15 млрд чистой прибыли, тогда как в 2017-м она составляла $2,99 млрд.

Прибыль в подразделении электрических продуктов выросла с $1,23 млрд до $1,31 млрд, в подразделении электрических систем и сервисов - с $770 млн до $896 млн. В направлении гидравлических решений прибыль оказалась равной $370 млн в 2018 году против $288 млн годом ранее.

В сегменте аэрокосмических технологий прибыль повысилась с $332 млн в 2017 году до $398 млн год спустя. Автомобильный бизнес принес компании $611 млн прибыли, а электромобильный - $44 млн против $541 млн и $50 млн соответственно.

В финансовом отчете Eaton отмечается, что рост цен на продукцию полностью компенсировал негативное влияние увеличение пошлин и инфляции.

Бизнес Eaton в России

  • Eaton работает в России с момента приобретения в 2004 году компании Powerware, имевшей представительст-во в Москве ;
  • В 2007 году линейка ИБП Eaton пополнилась однофазной продукцией MGE Office Protection Systems, известной в настоящее время как серия Pulsar;
  • В 2008 состоялось приобретение и интеграция с компанией Moeller Group, что обеспечило доступ к новым сегмен-там электротехнического рынка, рас-ширение каналов сбыта, возможность предлагать партнерам и клиентам ком-плексные решения;
  • 1 октября 2009 в Москве состоялось открытие корпоративного офиса Eaton. С этого момента на российском рынке представлены все направления бизне-са;
  • 16 июня 2010 Ануфриев Игорь был назначен на должность генерального директора ООО «Итон»;
  • На сегодняшний день компания Eaton представлена в Приволжье, Северо-Западном и Центральном регионах. В ближайшее время планируется откры-тие офисов в Сибирском и Уральском Федеральных округах.

2018: Елена Миронова - гендиректор Eaton в России и Казахстане

2013: Бизнес Eaton в России вырос в 2,5 раза

С 2010 г. по 2013 г. продажи Eaton в России увеличились в 2,5 раза, рассказал TAdviser генеральный директор локального офиса компании Игорь Ануфриев в ноябре 2013 г. Большую долю в структуре продаж российского офиса Eaton, по его словам, занимает электротехнический сектор, где примерно в равном соотношении развиваются направления «Качественное электропитание» и «Распределение энергии».

Хорошую динамику продаж демонстрируют и электротехнический сектор, и индустриальный, при этом драйверы роста в обоих случаях разные, отмечает Игорь Ануфриев. В электротехнике, в частности, компания получает хорошую отдачу от расширения партнерской сети и синергии двух направлений – решения для качества и распределения энергии.

Что касается индустриального сектора, то гидравлическое подразделение, в частности, так же «нарастает» партнерами в области дистрибуции и приобретает локальных ОЕМ клиентов, говорит Игорь Ануфриев, приводя в пример сотрудничество с крупнейшим российским игроком рынка с/х техники «Ростсельмаш» , которому компания поставляет гидротрансмиссию на их комбайны Акрос и Вектор.

«По остальным направлениям, аэрокосмическому и автотранспортному, компания движется в соответствии с проектами, которые, ввиду специфики бизнеса, носят более долгосрочный характер, добавляет он. Например, в начале 2013 г. компания подписала контракт на разработку и поставку гидравлического оборудования для нового пассажирского самолета MC21, который готовится к выпуску корпорацией «Иркут» », - рассказывает Игорь Ануфриев.

В абсолютных показателях выручку в России в Eaton не раскрывают, однако в компании говорят о планах увеличить текущий оборот в стране на $200 млн. долларов к 2016 г. Игорь Ануфриев отмечает, что реализации этих планов во многом будет способствовать интенсивное развитие электротехнического сектора: к обозначенному году будет полностью завершена интеграция компании Cooper , что позволит Eaton предлагать клиентам более полные и эффективные решения.

«Индустриальный сектор, по нашим прогнозам, будет развиваться опережающими темпами. В ближайших планах – локализация производства по автокомпонентному, гидравлическому и аэрокосмическому направлениям бизнеса, - добавляет он. - Ещё один фактор, способствующий нашему росту в России – бум строительства ЦОД , рынок которых пока не насыщен».

Увеличение темпов роста будет достигнуто, в том числе, и за счет значительного расширения сети дистрибьюторов, работающих в сфере электротехники. На конец 2013 г. у компании в России насчитывается более 140 сервисных партнеров по направлению «Качественное электропитание», более 250 ИТ-партнеров, зарегистрированных в программе Eaton Power Advantage, и в общей сложности более 50 партнеров и дистрибьюторов по направлению «Распределение энергии».

По данным гендиректора Eaton в России, по состоянию на ноябрь 2013 г. в локальном офисе компании работают около 90 специалистов. За последний год команда увеличилась на 30%, и в Eaton прогнозируют ее дальнейший рост, в том числе за счет регионального развития.

2011

Российский офис компании Eaton в 2011-м году продолжил уверенный двузначный рост, превысив план продаж на 11%.

2010

В 2010 году продажи выросли на 63%, а за восемь месяцев текущего года – еще на 45%. В предстоящие пять лет планируется увеличивать бизнес Eaton на 13-14% в год. Этот объем будет складываться из естественного роста конечных рынков (приблизительно на 7% в год), опережающего роста компании на 50% по отношению к рынку (еще 3-4% годовых) и роста за счет слияний и поглощений (2-4%, причем это еще и расширение компетенций компании).

2016: Падение доходов из-за реструктуризации

В 2016 году выручка Eaton сократилась на 5%. Немного упала и чистая прибыль. Сказалась запущенная компанией реструктуризация.

Продажи Eaton в 2016 году составили $19,7 млрд против $20,9 млрд годом ранее. Чистая прибыль уменьшилась с 1,98 до 1,93 млрд долларов .


Продажи в сегменте электротехнических продуктов у Eaton незначительно снизились в 2016 году - до $6,96 млрд. В странах Европы и Ближнего Востока ситуация стабильна. В рост был обусловлен увеличением количества заказов на продукцию и сервисные решения для жилых объектов и на освещение, в странах Азиатско-Тихоокеанского региона зафиксировано усиление в сегменте решений для обеспечения качественного электропитания, сообщил Арнольд.

Выручка Eaton в подразделении «Электротехнические системы и услуги» по итогам 2016 года достигла $5,7 млрд против $5,9 млрд в 2015-м. Операционная прибыль здесь уменьшилась с 776 до 711 млн долларов из-за упомянутых расходов на реструктуризацию.

В подразделении гидравлических систем доходы упали с 2,5 до 2,2 млрд долларов. В автотранспортном бизнесе продажи оказались равными $3,2 млрд в 2016 году, тогда как годом ранее они измерялись $3,68 млрд.

2015: Итоги второго квартала

В 2015 году объем продаж компании Eaton составил $20.9 млрд.

10 августа 2015 года компания Eaton сообщила о достижении уровня чистой прибыли на акцию $1,16. Рост в публикуемом отчетном периоде составил 5% .

По мнению руководства компанией, рост операционной прибыли во втором квартале обусловлен высокой маржинальностью операционной прибыли и строгим контролем расходов, показатель скорректирован негативным влиянием курса иностранной валюты в размере 5%. Без учета негативного влияния курса иностранной валюты операционная прибыль на акцию могла бы увеличиться на 10%».

Выручка оказалась немного ниже ожидаемой в связи с более слабыми позициями большинства рынков. Продажи во втором квартале упали на 7%: спад в 6% зафиксирован из-за негативного влияния курса валют и 1%-го падения органических продаж.

В компании ожидают роста операционной прибыли на акцию в третьем квартале 2015 года в размере от $1 до $1,10. С учетом снижения роста органических продаж и мер по реструктуризации, операционная прибыль будет колебаться между $4,40 и $ 4,60, что на 6% ниже, чем прогнозировалось ранее. 3% из этих 6% обусловлены себестоимостью программы реструктуризации.

2014: Рост продаж на 3%

Продажи во втором квартале 2014 года составили $5,8 млрд, что на 3% выше по сравнению с прошлым годом. Операционная прибыль за второй квартал 2014 года, исключая налоговые издержки в размере $37 млн на интеграцию недавних приобретений, а также непредвиденные расходы и прибыль, составила $529 млн, что на 2% превышает результат аналогичного периода 2013 года.

Александр М. Катлер, председатель правления и главный исполнительный директор компании Eaton, отметил:

«Наши результаты во втором квартале 2014 года, с учётом непредвиденных расходов, оказались выше прогнозируемого среднего показателя. Как мы и ожидали, уровень продаж за этот период вырос на 3%, а в первом квартале 2014 года – на 4%. Полностью соответствовала нашим ожиданиям и общая сегментная маржа, на которую повлияли затраты в размере $39 млн на реструктуризацию в Индустриальном секторе. Высокую маржинальность продемонстрировали Гидравлическое, Аэрокосмическое и Автотранспортное подразделения, а также сегмент «Электротехническая продукция». Более слабую маржинальность показал сегмент «Электротехнические системы и услуги».
«Ряд незапланированных обстоятельств также оказал влияние на прибыль компании в этот период, – сказал г-н Катлер. – Во-первых, мы завершили сделки по продаже двух небольших аэрокосмических предприятий, стоимость которых до выплаты налогов составила $156 млн. Во-вторых, мы урегулировали две многолетние судебные тяжбы, с компанией Meritor и с компанией Triumph, а также соответствующие судебные разбирательства, что обошлось нам в $644 млн до выплаты налогов».

Продажи сегмента «Электротехнические продукты» составили $1,8 млрд, что на 4% выше, чем в 2013 году, в то время как операционная прибыль составила $300 млн. Без учета расходов на приобретения и их интеграцию в размере $12 млн за квартал, она составила $312 млн, что на 10% выше, чем во втором квартале 2013 года.

Продажи сегмента «Электротехнические системы и услуги» составили $1,6 млрд, аналогично показателю 2013 года. Основные продажи выросли на 1%, что было компенсировано снижением на 1% при пересчёте валюты. Операционная прибыль сегмента составила $194 млн.

Объем продаж Аэрокосмического сектора был равен $486 млн, что на 9% превышает результаты аналогичного периода 2013 года. Операционная прибыль во втором квартале увеличилась на 3% по сравнению с 2013 годом и составила $69 млн. Эти показатели уже включают $2 млн затрат на реструктуризацию в течение квартала.

«Мы довольны общим объемом заказов Электротехнического и Аэрокосмического бизнесов, – отметил г-н Катлер. – Мы по-прежнему прогнозируем, что в целом в 2014 году наши конечные рынки вырастут на 3%».

2013

Объёмы продаж компании в 2013 году составили рекордные $22.0 млрд, что на 35% выше, чем в 2012 году. Операционная прибыль, за вычетом $163 млн на интеграцию недавних приобретений, достигла $2.0 млрд и превысила прошлогодний показатель на 42%. Операционная прибыль на акцию увеличилась до $ 4.13, что на 5% выше показателя 2012 года. Операционный денежный поток в 2013 году составил $2.3 млрд., что на 37% выше, чем в 2012 году.

«Мы ожидаем, что в 2014 году наши рынки вырастут на 3%, - отметил Александр М. Катлер, председатель правления и главный исполнительный директор компании Eaton. – Также мы полагаем, что в 2014 году операционная прибыль на акцию снова достигнет рекордных показателей. По нашим предварительным оценкам, в 1 квартале она составит $0,95-$1,05, без учёта расходов на интеграцию наших недавних приобретений в размере $76 млн».

«В целом, согласно нашим прогнозам, в 2014 году операционная прибыль на акцию составит $4,50-$4,90, без учёта издержек на интеграцию наших приобретений, которые оцениваются в $168 млн. Этот прогноз не включает прибыль от продажи двух аэрокосмических структурных подразделений, - добавил г-н Катлер. – В среднем операционная прибыль на акцию в 2014 году может вырасти на 14%».

2012

В январе 2012 года Eaton дал прогноз развития компании на 2012 год. Хотя перспективы мировой экономики в 2012 году остаются неопределенными, в основном в связи с проблемами государственного долга стран Еврозоны, мы убеждены, что 2012 с большой долей вероятности будет годом уверенного роста для мировых рынков, на которых мы работаем.

«По нашей оценке в 2012 году наши рынки вырастут на 5%, при этом рынок продемонстрирует несколько более высокие темпы роста, чем зарубежные рынки. Мы рассчитываем опередить рост наших рынков сбыта в 2012 году примерно на 320 миллионов долларов », - говорит Катлер. «В 2012 году мы ожидаем поступления дополнительной прибыли в размере 90 миллионов долларов США за счет завершенного в 2011 году разукрупнения приобретенных активов. Ожидается, что изменения валютных курсов в 2012 году приведут к сокращению нашей прибыли на примерно 550 миллионов долларов США. В целом, мы ожидаем, что в этом году наша прибыль вырастет на 4 процента в сравнении с 2011 годом».

«Мы считаем, что операционная прибыль на акцию в 2012 году вновь будет рекордной», - говорит Катлер. «По нашим оценкам, операционная прибыль на акцию за первый квартал, исключая издержки на интеграцию наших недавних приобретений в размере порядка 0,01 доллара США, составит от 0,80 до 0,90 долларов США. Мы ожидаем, что за весь 2012 год операционная прибыль на акцию, исключая издержки на интеграцию недавних приобретений в размере порядка 0,05 долларов США, составит от 4,15 до 4,55 долларов США. С учетом этих прогнозов наша операционная прибыль на акцию в 2012 году продемонстрирует рост в пределах 5-15 процентов».

«В свете высоких результатов достигнутых в 2011 году и наших прогнозов на 2012 год, мы увеличиваем наши квартальные дивиденды на 12 процентов, повышая квартальные дивиденды с 0,34 до 0,38 доллара США за акцию», - заявляет Катлер.

2011: Рост продаж на 17% до $16 млрд

В 2011 году объем продаж достиг 16 миллиардов долларов , что на 17% больше чем в 2010 году. Чистый доход составил 1,35 миллиарда, что на 45% больше, чем в 2010 году, а чистая прибыль на акцию в размере 3,93 доллара на 44 процента превысила показатель 2010 года.

Операционная прибыль в 2011 году составила 1,36 миллиарда долларов США, что на 42 процента выше показателя 2010 года. Операционная прибыль в расчете на одну акцию в 2011 году составила 3,96 доллара США, что на 41 процент больше, чем в 2010 году.

Председатель правления и Главный исполнительный директор корпорации Eaton Александр М. Катлер:

«Увеличение объема продаж на 17 процентов в 2011 году отражает уверенный рост, несмотря на то, что в течение года мировая экономика была подвержена сильным колебаниям», - говорит Катлер. «В течение 2011 года мы трижды повышали наш прогноз по прибыли, поскольку рыночные показатели превысили наши ожидания на начало года».

«Давая общую оценку 2011 года, я могу с уверенностью сказать, что для нас это был рекордный год по многим показателям», - полагает Катлер. «Объем продаж впервые превысил 16 миллиардов долларов, наша сегментированная операционная прибыль выросла на полтора процента до 14,2 процентов, наши продажи в развивающихся странах достигли 27% от общего объема, а операционная прибыль на акцию на 15 процентов превысила наш предыдущий рекорд.

В 2011 году мы завершили девять приобретений, валовый доход от которых составил в 2011 году порядка 320 миллионов долларов.

В этот период штат Eaton насчитывает 70 000 сотрудников и компания осуществляет продажи более чем в 150 странах мира.

В начале ноября два ведущих производителя систем бесперебойного питания - американская компания American Power Conversion и французская Schneider Electric объявили о своих планах по слиянию, завершить которое планируется в начале следующего года. За «устранение» конкурента свой дочерней компании MGE UPS Systems (Merlin Gerin Electronics) корпорация Schneider Electric готова заплатить 6,1 млрд. долл. Подобное объединение двух давних конкурентов вызвало немало вопросов у аналитиков, и прежде всего - в каком направлении будут осуществляться дальнейшие разработки продуктов.

«Пока еще слишком рано обсуждать вопрос о том, следует ли клиентам обеих компаний ожидать в результате слияния объединения и продуктовых линеек», - заявил вице-президент APC по маркетингу и связям с общественностью Аарон Дэвис. По его словам, одна из целей сделки - объединить ресурсы и опыт двух компаний, что позволит сконцентрироваться на разработке всеобъемлющих решений для управления снабжением энергией в критических ситуациях.

«Мы хотим уверить наших клиентов в том, что APC продолжит соответствовать их запросам и приложит все усилия для того, чтобы сделать процесс смены собственника компании легким и незаметным для покупателей», - подчеркнул Дэвис.

Однако некоторые пользователи считают, что трудностей при слиянии избежать не удастся. Например, Сет Митчелл, руководитель группы инфраструктуры американской компании Slumberland, управляющей работой 100 мебельных магазинов в десяти штатах США, не ожидает от слияния APC и MGE «ничего хорошего», во всяком случае, в краткосрочной перспективе.

«В бухгалтерских отчетах все может выглядеть прекрасно, но на практике объединение двух совершенно разных подходов и создание гармоничного набора товаров и услуг - очень непростая задача», - считает Митчелл.

Аналитик же компании Frost & Sullivan Вишал Сапру, занимающийся анализом рынка систем бесперебойного питания, напротив, полагает, что слияние будет выгодно клиентам APC, так как обеспечит им доступ к продукции Schneider.

«После слияния у Schneider окажется самая большая доля рынка систем обеспечения питания», - отметил Сапру. Ее основными конкурентами станут компании Eaton и Liebert, причем со временем конкуренция между ними будет возрастать.

В настоящее время APC контролирует примерно 28% рынка систем бесперебойного питания в Северной Америке и является крупнейшим производителем в данном регионе. Компании Eaton же принадлежит 14% этого рынка, а Liebert - 12%. MGE в Северной Америке принадлежит всего 2-3% рынка, зато компания имеет очень сильные позиции в Европе. Годовой объем мирового рынка систем бесперебойного питания составляет примерно 5,7 млрд. долл., американского - 2,4 млрд. долл.